另外原酒的储存，也是属于这个部门负责。
品管部就是新酒的研发，品质控制这块。
生产部的话，分成了一分厂和二分厂，也就是说，一个分厂有一个生产部长。
至于说其他部门的话，是统一在一起的。
这样子调整之后，韩松林总算觉得说，现在福乐酒业终于完成了现代企业的根本性改造。
九十年代对于华国的企业来说，是一个很重要的年份；因为就是在这个阶段，华国的企业开始了彻底的现代化管理。
部门重新划分之后，向全体员工公布了各个部门负责的事务，这种权责明确，大大增强了管理效率。
这点，算得上很不错的事情。
部门人员的调整，韩松林在厂里面跟了两天时间，也就差不多完成了。
部门调整完成之后，柳小梅就成为福乐酒业的办公室主任兼总务部部长。
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