在很多被审计单位财务人员眼中，一说到审计，就觉得是来找茬的，打一开始就抱着抵触情绪，展开不合作行为，面对审计单位提出的诸多要求，大部分答复都是消极的。
反之，审计人员在遇到这种抵触的时候，自然会想：“看你们遮遮掩掩的样子，问题肯定很多，这也不让看，那也说没有，行啊，既然你们不合作，那我就仔仔细细，认认真真地查，不弄个底儿朝天，决不罢休。”
这样一来，双方就变成了一种对立的关系。
审计单位由于被要求的时间紧，工作量大，同时又得不到被审计单位的配合，只能加班加点搜集各种信息，以便取得足够的审计证据做出正确的审计结论。
对于被审计单位来说，本想采用拖延战术，让审计人员知难而退，不了了之，凑合着出个报告就行了，谁知审计人员反而增加了审计程序，延长了审计时间，要求提供更多的公司资料。
如此一来，双方都感觉苦不堪言。
所以，如何协调好与被审计单位的财务等相关人员的关系，最起码关系不搞僵，决定着项目进展顺利与否。作为整个项目的总协调人，这也是每个项目经理经常需要面对的问题。
陈雷算是看出来了，这顾巧儿就是一块顺农项目期间畅通无阻的令牌。既然如此，哪有搁置的道理。
打那天起，但凡有需要跟顺农公司高层对接的事宜，陈雷都会拉上顾巧儿，日常工作开展果然顺利不少。
临夏的办事效率很高，不到下午三点，就把项北北负责科目的底稿发到了唐以微邮箱。
她初略的审核一下，除了一些司空见惯的小问题，基本挑不出大的漏洞。这样明天稍加修改后，就能把底稿打印成册，送到质控部三级复核了。
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