?总T评估：短期障碍清除，但遗留多项高风险变数，建议持续监控并准备替代方案。
二、关键接触人侧写与风险评估
她为每一个关键对象建立条目，将他们从具T的人，转化为系统中的功能节点。
吴国富吴老板
定位：核心中间人／润滑剂。
行为模式：高度利益导向，熟稔本地明规则与潜规则，擅长营造关系氛围；风险承受能力低，危机状态下优先选择自保与撇清。
风险评估：中。可利用，不可信。其恐惧既可能成为突破口，也可能演化为反向风险。
备注：收尾阶段出现明显脱身意向。
h文忠h主任
定位：关键审批节点／实际勒索者。
行为模式：权力寻租典型，贪婪，控制yu强。习惯X试探底线，通过人身压迫建立心理优势。
内容未完，下一页继续阅读